#05 斋藤武/水野
#05 斋藤武/水野
与艺术家和创作者的合作和密切互动是一个特殊而重要的时刻，可以让你认真地面对创造力。同情他们积极的自豪感和心态，并倾听他们的声音。通过将它传递给很多人，WIND AND SEA正在不断发展。
#05 是美津浓鞋履设计师斋藤武 (Takeshi Saito)。
了解品牌理念
你可以走近世界
我想成为一名设计师
我从初中起就对田径运动充满热情。我认为我更适合跑步而不是打球。我开始感兴趣的是，与其他运动不同，鞋子是唯一的装备。我认为这就像我喜欢机器人和汽车一样。进入高中后，我有机会在更真实的环境中接受指导，我的竞争动力也增强了。我有各种各样的经历，包括被邀请参加来自全国各地的顶尖学生聚集的训练营。然而，当我呼吸到一种不同的氛围时，我开始看到自己的极限，我开始认为我可以用它们做点什么，不仅仅是作为一名运动员，而且作为打破历史记录的顶级运动员的支持者和支持者。
在大学四年里，我学习了建筑学。毕业后，我考虑加入一家建筑公司，但我决定要以人性化的规模创造东西，而不是建筑，因为建筑上我无法制作真实规模的原型，所以我在一家电气制造商找到了一份工作。当时，各个公司刚刚开始推出iPod等便携式音乐播放器，我对这样的设计很感兴趣。在这家公司，从包装设计到商品推销、说明书中的每一句话、与中国工厂的沟通，以及对大型零售商的销售支持，一切都是我自己做的。这是我后来学到的经历，但大约两年后，我认真地问自己，“这是我真正想做的事情吗？”所以我辞掉了工作，去了涩谷的一所鞋类设计学校。
当我在学校时，我在位于中目黑的耐克日本设计工作室参加了一个我很喜欢的培训项目。这就是我进入大学的目的，所以我非常努力，表达了我的热情，并且能够在那里学习。毕业后，在实习期间得到的帮助下，奇迹般地出现了职位空缺，我得以在耐克日本就职。
在耐克，我不仅创作了几款鞋子和标志设计，还承担了测量脚型和调整现成产品合脚性的任务，使它们成为签约运动员的专属鞋子。我很高兴我的高中梦想“想要与球员一起担任辅助角色”在这里得到了连接。在那次经历之后，我还被任命为日本市场跑鞋产品经理。
在耐克工作近 10 年后，他于 2017 年加入美津浓。最初给我的职位是设计师，但当我在面试时向高管讲述我之前的工作经历时，我进入公司后就被分配负责策划。规划是执行从制定战略到如何创建战略并将其推向市场的一系列流程的任务。我被告知这在美津浓很重要。在一家规模和文化完全不同的公司工作，我开始不断思考我能做什么，美津浓的独特之处是什么，以及在这个品牌下进行设计和规划意味着什么。如果艺术家是创造他们想要表达的东西的人，我开始意识到成为一名设计师的重要性，他可以在主观和客观地理解公司理念的同时接触世界。目前，我从事规划和设计行业。
规划和设计了什么
追踪到最后
这就是我的使命
在设计方面，我做了很多案头工作。我每天都会通过在电脑上画草图、从彩通色彩指南中确定配色方案以及查看相册来获得灵感。我喜欢在屋顶上度过时光。我几乎每天都会在阳光下检查到达的样品，看看它们是否符合指定的颜色，并且我还为各个国家的销售买家拍照并制作材料。包括联名款和联名款，我们计划每季同时推出约 100 双。
与过去不同，我们不再生活在一个可以通过一个强大的设计来获得巨大成功的时代。随着信息变得更加多样化，并且有如此多的内容可以满足每个人的品味和品味，我认为没有一种设计是每个人都能接受的。不过，它没有粗杆，如果分开的话，美津浓就没有意义了。我们是一家已经营业了118年的公司，如果我们不能创造出可以被称为时尚的东西，那么来到这里就没有意义，进入这个行业也没有意义。我仍然有同样的意图。
计划和创造一些东西就像生孩子一样。毕竟，你不应该向世界释放任何你无法承担责任的东西。在时尚界，很难找到明确的原因，比如在体育运动中，需要鞋子来记录记录，如果你看不见的顾客的想象力所制作的运动鞋卖不出去，它们最终可能会被丢弃。如果你想更加激进，你应该考虑到你可能会不断地制造垃圾。大众消费社会早已结束。我们不应该让我们创造的东西保持原样，而应该思考我们应该如何出售它，它如何出售，以及为什么它没有出售。我负责追踪。我不想成为制造垃圾的人。
在规划和设计合作时，走一种方式或只使另一种方式受益是不健康的。美津浓也许是时尚界的后来者，但我认为他们所培育的技术和理念确实令人惊叹。我们开发技术时会考虑一秒可以缩短多少，一毫米可以延长多少，因此，通过充分利用我们的优势，我们可以继续保持彼此的独特性，以及能否将其传递给消费者。我对这种提升感到兴奋。
