#05 齋藤武 / 水野
#05 齋藤武 / 水野
與藝術家和創作者密切合作，是一段特別且重要的時刻，讓你能夠認真面對自己的創意。 同理他們的正面驕傲與心態，傾聽他們的聲音。 透過將它送給許多人，WIND AND SEA不斷演變。
#05は，水野的鞋子設計師齋藤武。
了解品牌的理念
你可以接觸這個世界
我想成為設計師
我從國中開始就參與田徑運動。 我覺得跑比打球好。 而且和其他運動不同，我對鞋子作為唯一的裝備感興趣。 我想這感覺和我喜歡機器人和汽車的感覺一樣。 進入高中後，我有機會在更真實的環境中接受教學，競爭的動力也大大提升。 我有過各種經驗，比如被邀請參加全國頂尖班級齊聚的訓練營。 然而，當我呼吸到不同的氛圍時，我開始看清自己的極限，並開始思考我可以一起做些事情，參與並支持那些將打破所有紀錄的頂尖運動員，而不是在運動員方面。
大學四年期間，我主修建築。 畢業後，我曾考慮加入建築事務所，但我想做以人類尺度製作的東西，而不是無法在實際尺度上製作原型的建築，所以我在一家電器製造商找到了工作。 當時，像iPod這樣的便攜式音樂播放器才剛由各大公司陸續推出，我對這類設計很感興趣。 這家公司什麼都自己做，從包裝設計到商品，每一句說明書，從與中國工廠互動到銷售支援大眾零售商。 這是我後來才會經歷的經歷，但大約兩年後，因為我認真問自己「這真的是我想做的事嗎？」，我辭去公司，去澀谷的鞋類設計學校就讀。
我念書時，Nike Japan在中目黑的設計工作室有一套訓練系統，我很喜歡。 我好像就是為了這個原因才進學校的，所以我努力學習，並表達了我對學習的熱情。 畢業後，多虧了我所欠的人情實習，奇蹟般地出現了一個招募名額，我也成功在Nike Japan找到工作。
在 Nike，我不僅設計了一些鞋子和標誌，還負責測量腳型並調整合腳度，讓現成鞋款能適應合約運動員專用的專屬鞋款。 我很高興自己高中時「想以支持身份參與球員」的夢想，在這裡有了連結。 在那段經歷之後，我也負責日本市場跑鞋的產品經理。
他在耐吉工作近十年，2017年加入水野。 一開始我是以設計師的身份談論這件事，但當我在面試時告訴高層我在之前的工作經驗時，我當時是負責規劃的。 規劃是從所謂的策略規劃到如何創造並推向市場的一系列流程。 我在水野被教導這很重要。 在一家規模和文化完全不同的公司裡，我總是思考自己能做什麼、Mizuno的獨特之處，以及為這個品牌設計和規劃意味著什麼。 如果是藝術家創造我想表達的東西，我開始意識到成為一位設計師的重要性，能夠在主觀與客觀角度同時咀嚼公司的理念，同時思考公司的理念。 目前，我同時在規劃與設計產業工作。
規劃與設計
終點軌道
那是我的使命
設計方面，有很多桌面工作。 我會在電腦上畫草圖，從Pantone的色彩指南中決定配色方案，每天看相簿尋找靈感。 我也喜歡在屋頂上待著。 我會檢查每天送達的樣品是否符合指定顏色，並用陽光照射，並拍攝照片並為各國的銷售買家製作材料。 包含直排輪和合作，我們每季同時規劃約100對。
與過去不同，現在不再是一個只靠單一強力設計就能大放異彩的時代。 有這麼多資訊和內容，適合每個人的興趣和偏好，我認為沒有哪個設計能被所有人接受。 不過，沒有粗的桿身，如果分離了，成為Mizuno就沒意義。 這是一家已經經營了118年的公司，如果你不能創造出能當時尚的東西，來這裡或待在這個產業就毫無意義。 我依然懷有這樣的意圖。
規劃和創造事情就像養小孩一樣。 畢竟，不要推出你無法負責的作品。 在時尚界，很難找到明確的起因，比如一項需要鞋子來記錄唱片的運動，那些你想像看不見顧客的鞋子，如果賣不出去，可能會被丟棄。 如果你想強化你的語氣，你應該考慮到你可能一直在寫垃圾。 大眾消費社會早已結束。 與其留下你創造的東西，不如說你該怎麼賣它、怎麼賣，以及為什麼沒賣出去？ 我有責任追蹤這些。 我不想當垃圾製造者。
在規劃與設計合作時，偏向一方或只讓其中一方受益並不健康。 Mizuno 或許是晚入時尚領域的，但我認為它所培養的技術與理念真的非常驚人。 讓人們充分發揮我們在技術開發上的優勢，思考我們能縮短多少秒、延長多少毫米，我們能否持續彼此獨特，並將這些成果帶給消費者？ 我對這樣的提升感到興奮。
